Hvorfor slipper ikke folk jobber som gjør dem ulykkelige?

John Eades er administrerende direktør i LearnLoft, et selskap med fokus på fjernundervisning. I en artikkel for Portal Inc, der han er spaltist, snakker ledelsen om et fenomen han oppfatter: det av ansatte som fortsetter å jobbe på et sted der de føler seg ulykkelige.

Med tanke på årsakene som førte til at folk ble demotivert i det de gjør, men fortsatt forblir i selskapet, lagde Eades en liste over 4 faktorer som bidrar til denne situasjonen strekker seg:

1. Vurdering for stabilitet

Som Eades forklarer, er det ikke så vanskelig å finne mennesker som bare er i en jobb på grunn av lønn eller fordeler (mye av arbeidsstyrken, hvis vi er ærlige). Og dette er mest tydelig når det allerede eksisterer en etablert levestandard og bytter av selskaper kan sette deg i fare.

Dette forholdet er lettere å forklare i tilfeller av mennesker som, fordi de avsky det de gjør, ikke har forsøkt å utvikle ferdighetene sine med arbeidsmarkedet i deres område, og av en eller annen grunn, tror at de ikke vil kunne finne en jobb som beholder jobbene sine. livskvalitet de er vant til.

2. De gir ingen mening i det de gjør.

I følge en undersøkelse utført av Gallup i flere land, er ikke 87% av de ansatte engasjert i arbeidet sitt. Selv om det er flere faktorer som indikerer engasjement, er en av hovedårsakene at folk ikke forstår hvorfor de gjør det de gjør. Og når det ikke er noe formål med arbeidet ditt, er det vanskeligere å ha virkelig tilfredshet i dine daglige aktiviteter.

3. De tror de ikke kan gjøre noe annet

Eades kommenterer at det er vanskeligere å forlate en jobb - til og med en som du tvinger deg selv hele dagen til å gå - når du ikke aner hva du vil gjøre. Og at han gjennom årene har sett mange mennesker klage på hans nåværende situasjon, men ikke gjøre noe for å komme seg ut av det, og dermed skape en ond sirkel.

4. Vet ikke inspirasjonsledere

Den siste grunnen til at Eades påpeker er mangelen på inspirerende ledere i arbeidsmiljøet hans. Mangel på stort lederskap kan deles inn i to områder:

• Dårlig kultur (problem knyttet til utøvende ledelse);
• Dårlig manager (noen som klarer, men ikke leder).

Det er lett å skylde på personen som lenge har vært misfornøyd med arbeidet sitt, men ikke gjør noe for å endre den situasjonen. Men i dette tilfellet er ikke feilen hos utvikleren. Skylden ligger på et av punktene presentert ovenfor - mangelen på ledere interesse for å skape en positiv og lett arbeidsplassskultur, eller den direkte lederen som ikke vet hvordan de skal implementere selskapets verdier.

Til slutt erkjenner Eades at poengene han har listet opp ikke er enkle å lese, spesielt for bedriftseiere, som alltid ser virksomheten sin fra et mer positivt perspektiv. Men han påpeker at skylden for manglende interesse i noen tilfeller kommer mye mer fra et umotiverende miljø enn en problemansatt.

Hvorfor slipper ikke folk jobber som gjør dem ulykkelige? via The Brief